um grupo de pessoas e organizações está a investigar a confiança, e como funciona em ambientes organizacionais, o que funciona e o que já não funciona,
um projecto que nasceu com a intenção de acompanhar novos processos em organizações «diferentes», o Laloux chama-lhes TEAL, Corporate Rebels progressivas, B Corp boas para o planeta, as definições são várias, mas têm elementos comuns, relacionados com
– a importância das pessoas e das suas relações,
como estamos a passar da hierarquia à rede, do controlo à liberdade e responsabilidade, do comando e controlo à autogestão, da pirâmide e do elevador aos círculos,
– o impacto que as nossas organizações têm sobre o ambiente e a sociedade,
– a consciência emergente de que o que quer que venha a surgir não só tem de ser sustentável, como já não é suficiente, deve ser re-generativo,
sim, precisamos de mais práticas e mais exemplos re-generativos, de pessoas e organizações inovadoras, saudáveis, saudáveis e geradoras de bem-estar, a partir de uma consciência em desenvolvimento.
talvez a organização em que trabalha, tal como você, seja tmbm «diferente».
Embora não saibamos ao certo o curso da viagem, é mais do que possível que as pessoas e organizações que colaboram no processo aprendam algo com ela, quem sabe se num futuro próximo faremos parte de uma história de sucesso, faremos um livro juntos, ou seremos um conglomerado de sentimentos, melhor se todos começarmos juntos a re-gerar relações, ambiente, e porque não, a concepção económica no mundo dos negócios, palavra curiosa, tão próxima da negação do lazer,
face ao «business as usual», é melhor ser um exemplo vivo para o mundo de uma forma «diferente» de estar aqui.
se tiver 7 minutos para falar, talvez seja mais fácil, no final da vida é conversa, temos disponibilidade, fale-nos sobre isso,
3 abraços,
Mikel
Quer acompanhar-nos com o seu exemplo como uma organização emergente, progressiva, TEAL, «diferente»?
