Itinerario
3 sencillos pasos componen el itinerario para el desarrollo de entornos de confianza
PUNTO DE PARTIDA
En un punto del camino,
unas pocas preguntas se hacen grandes.
¿Qué elemento es fundamental, y tiene que existir, sí o sí, para que todo lo que está por venir, el futuro que se despliega, la mejor opción para todas, pueda darse, tanto a nivel personal, grupal, como organizacional?
¿En qué punto confluyen los 3 principios de reinventar las organizaciones de Frederic Laloux, el dejar ir – dejar venir de la teoría U, el desarrollo de los equipos de alto rendimiento en 7 emociones?
Tras plantearnos estas preguntas, hacemos la distinción entre la energía del miedo y la energía del orgullo sano / humilde, y se hace evidente la diferencia entre los territorios que promueven, entornos de seguridad o entornos de confianza, que no son lo mismo… y aparece la confianza como el pegamento de lo nuevo.
CÍRCULOS CONCÉNTRICOS
Todas las realidades
existen en tres planos
El ser humano está triformado:
- pensamiento (cabeza),
- sentimiento (corazón),
- movimiento (vísceras).
Y las leyes sistémicas nos explican que las realidades son fractales. Todo lo que existe a nivel personal se reproduce en los equipos y en la organización.
Por ello, para que exista confianza en la organización, debe existir confianza en los grupos y equipos, y debe existir confianza a nivel personal.
Podemos trabajar de fuera hacia dentro, de dentro hacia fuera, dejar uno de los ámbitos sin desarrollar, pero, mucho nos tememos, son temas inter-relacionados. El mejor resultado se va a alcanzar cuando los tres ámbitos se desarrollan de forma consistente y congruente.
Tal vez tienes interés en indagar qué necesidades y aspiraciones de tu organización son susceptibles de evolución desde el desarrollo de entornos de confianza,
Para qué
un día nos preguntamos, entornos de confianza, ¿para qué?, qué buena pregunta
para quiénes
y esa pregunta se hace grande, entornos de confianza, ¿para quiénes?
