3 o 4 conversaciones esta semana me hacen pensar y me ayudan a sentir qué interesante es abrir las puertas a la co-laboración en nuestras vidas, muchas gracias a Ziortza, a Ander y a Oscar, a Iraitz, Begoña y Saioa,
que me muestran cómo una puerta abre otras puertas, es la segunda estrategia fundamental de el estudio sobre la confianza,
que se une a la primaria, por la cual recabamos datos desde la participación directa de un grupo de organizaciones, más o menos reducido, con las que hemos contactado directamente o que han contactado con nosotras, y que quieren participar en el estudio,
por medio de un proceso de encuestas exigente, y un proceso de conversaciones significativas, una o varias, mucho menos exigente y menos dirigido, es la organización la que establece a quiénes invita a conversar, sin ningún filtro por nuestra parte,
sí, se abre ante nosotras una estrategia con organizaciones paraguas, organizaciones que tienen contacto con un universo más amplio de personas y organizaciones que se «unen» con un objetivo específico,
fomentar enfoques saludables, conciliación, diversidad, atracción y desarrollo de talento, trabajo flexible, sostenibilidad, con el despliegue de la agenda 2030, promover la colaboración e innovación entre empresas, con enfoques sectoriales, se denominan clusters, con enfoque territorial, ya sean cámaras de comercio, agencias de innovación o de desarrollo local, con otros focos por explorar,
una estrategia que bien puede extenderse tmbn por medio de amigas, colaboradores y organizaciones cercanas, que están desarrollando actividades de consultoría y acompañamiento profesional y de organizaciones,
personas y organizaciones que pueden promover y extender una conversación con líderes organizacionales, nada más sencillo, que movidos por el interés que la conversación despierta se acercan al centro del estudio.
y tú, ¿entiendes las leyes de la extensión en procesos de co-laboración?
a estas conversaciones que establecemos esta semana con líderes de BBF, LKS, the social MBA y MIK, tienes un par de enlaces arriba, se une la primera confirmación de una organización atípica, sociocracia práctica, formada por círculos en vez de pisos jerárquicos,
gracias, Nora, por presentar la propuesta en el círculo central.
y celebro la publicación que hace Begoña Echaburu Mulet en linkedIN de nuestra conversación mañanera, que me permite contactar con amigas nuevas de este camino abierto, que funciona por medio de la extensión,
sin exclusiones de ningún tipo, si excluimos estamos generando un sesgo no deseado, nosotras y ellos, hola, Joanes Røsø, egunon, Ibon Antero, kaixo, José Luis Alonso, qué contenta estoy de ser desde ayer conexión directa (1st) en vuestra red de linkedIN.
