2 conversaciones para empezar el martes, lo que vengo a llamar conversaciones martíferas, son el origen de un ajá espectacular, lo que los inglesos llama insight, algo que crece de dentro,
aunque muchas veces el insight se parece más a un rayo, que viene de algún sitio ahí arriba y nos traspasa, es una verdad superior a la que accedemos de golpe, y que nos deja atónitos,
voy a intentar explicar la secuencia que se deriva de las dos conversaciones y el insight,
empezando por la conversación que mantengo con Ander Sansinenea, dirección del negocio de desarrollo de personas de LKS, Director de Personas en el perfil de linkedIN, con el que he hablado la semana pasada y que vuelvo a juntarme a charlar a las 9,
qué curioso, he quedado sin darme cuenta a la misma hora, en una conversación informal que había abierto y no apunto en la agenda con Óscar Pérez Marcos, Co-fundador de HOLA GHANA y The SOCIAL MBA, Autor de la Teoría del Teoría del Tinto,
con los que hablo para resolver el conflicto de agenda, Ander no puede mover la reunión a las 10, tiene otra, y Oscar tiene la posibilidad de trasladar el comienzo de la charla 30 minutos, parece que el que ha generado Mikel está resuelto,
y aquí, como nos dedicamos a charlar, observamos las diferencias que se establecen en el conversar,
Ander, en el proceso de buscar de forma co-laborativa organizaciones que puedan correr el estudio de la confianza me dice, perdona si no soy fiel al 100% a las palabras, Ander, espero sí serlo al concepto,
que no visualiza ningún cliente de LKS que pueda estar interesado en correr un proceso que no está avalado por determinada, x, fuente,
un hecho que me puede extrañar, de hecho estamos lanzando un estudio desde el instituto de investigación de políticas del bienestar social con la intención de convertirnos en «esa fuente», pero que acepto,
y paso a la conversación con Óscar, que además de lo anterior se autodefinie como autor y conector, que curioso, según vamos hablando va tejiendo conexiones con personas con las que yo debería hablar, y con las que me va a poner en contacto,
no con la red en su conjunto, sino con una serie de personas que él entiende, por lo que les conoce, que pueden estar relacionadas con el proyecto que le presento, Óscar es más de tejer ese contacto en un bis a bis,
al menos eso es lo que percibo que esconde la teoría del tinto, más de 100 conversaciones ayer le han facilitado el desarrollo de The Social MBA a una velocidad de vértigo, un proyecto con un contrato social en el que quiero indagar,
porque, desde mi percepción inicial, siempre podemos fallar, ya lo sé, tiene una base profunda entre las personas, entre lo que te digo que va a pasar y lo que en la realidad pasa, un contrato congruente basado en valores compartidos,
y en eso estoy, ya son las 10:30, el martes martífero ha iniciado con 2 conversaciones preciosas, distintas, con relación a la confianza, una confianza de la que Ander nos comparte unas cuantas claves, para desarrollar el trabajo flexible,
en una conversación con directivos guipuzcoanos, publicada en el blog de ADEGI, patronal de la provincia, con el título Trabajo flexible: cómo implantarlo, experiencias prácticas y un poco de ciencia por Ander Sansinenea Mendieta,
y un contrato social que fundamenta The Social MBA, el MBA de los innovadores y emprendedores sociales, un proyecto con propósito de TRANSformación masiva, y aquí copio de la web,
Democratizar el acceso a educación de calidad en emprendimiento e innovación social para cambiar el mundo.
The SOCIAL MBA tiene un fin 100% social. No repartimos dividendos. Reinvertimos en Becas y proyectos sociales relacionados con el ODS4 y ODS8.
Un MBA orientado al desarrollo de emprendedores, consultores y líderes sociales por valores para un nuevo paradigma que empieza por «CO»: Consciencia, confianza, colaboración y cooperación, inteligencia de valores colectiva, conversaciones significativas, co- creación, co- diseño y bien común.
co de consciencia, co de confianza, co de co-laboración y co-operación, co de colectiva, con de conversaciones significativas, co de co-creación de co-diseño, de bien común, ahí es nada, yo no me perdería el apartado «one for one» de la sección de dudas,
2 conversaciones martíferas, muchas gracias, Ander, Óscar, por vuestro tiempo y cariño, para dar comienzo al día.
corre el día con una sensación de levedad muy difícil de explicar, hay días que un estado de buen humor interior no traslada a otros territorios, y hacemos las mismas cosas de forma diferente, es lo bonito e in-apreciable de los días leves,
porque la energía lo invade todo, la conversación con Gaizka, los wsps con Susana, el correo que le remito a Antonia, directora del estudio sobre la confianza, con copia a Gidor, mi amigo viejo,
día que da paso a la noche, en la que me despierto con ese rayo que me trae al teclado a las 3:30, ya tengo lo que ocurre, estaba delante de mis narices pero no lo quería ver, Ander y Óscar me han hablado de 2 vertientes de lo mismo,
como en un post reciente Leonardo Boff nos comparte dos formas de hacer Iglesia, la de Pedro y la de Pablo, una reflexión, siempre profunda que intento traer a este espacio de tanto en tanto,
en un post que titulo el poder vertical y el poder horizontal, jerarquía y redarquía,
yo que tú no me lo perdería, la forma de Pedro, guardián del cielo, con las llaves de la Iglesia en las manos, apuntado a la puerta, es más, el guardián de la puerta, para decidir quién sí pasa, quién es digno de, y quién no pasa, y tiene que irse a vagabundear fuera,
en un espacio que la Iglesia vieja denomina infierno, pero en el mundo terrenal es la exclusión del clan, o la expulsión de la casa paterna, o del pueblo, ahí te las apañes, Manolo, tú solo,
y la forma de Pablo, que anima a la gente a tener conversaciones de base, a vivir la fe en cada oportunidad de vida, a transmitir con el ejemplo, a contagiar y a dejarse contagiar, a disfrutar del misterio,
el ajá ya es parte de mi vida,
hay una sociedad que se construye desde el establishment, el aparataje externo, soy grande, mi edificio es más moderno y más alto que el tuyo, más fálico y más poderoso, no puedo evitar visualizar la torre Iberdrola en Bilbao, y de alguna forma tmbn ADEGI,
y hay otra sociedad, que se construye de abajo hacia los lados, tmbn abajo, tal vez un poco hacia arriba, como los castellers, desde la relación y las personas, desde una adscripción voluntaria a un ideario, a unos valores compartidos, a un propósito común,
tal vez es hora de diferenciar términos que están entremezclándose en la bibliografía de gestión, en el primer ámbito caben muy bien las palabras reputación y compromiso, misión y visión, en el segundo confianza y co-laboración, tmbn propósito
tal vez te interesa seguirnos este juego, nunca inocente, de las palabras y su distinción.
en la primera conversación, gracias, Ander, la reputación del centro x institución que lanza el estudio es fundamental, tal vez por eso estamos haciendo este estudio desde la academia, y un centro de investigación,
en la segunda conversación, gracias, Óscar, la confianza vive en el centro de las conversaciones que la teoría del tinto propicia, bis a bis, y la confianza que la persona que nos acompaña, su relato y su vida, nos inspira,
y veo dos movimientos que están llamados a unirse, por eso a veces los mezclamos, de fuera hacia adentro, en el primer caso, confiamos más en la institución que en nosotras mismas, mejor empresa, mejor sociedad,
y de dentro hacia fuera, en el segundo, confiamos primero en nosotras mismas para poder confiar en el álter, convertido en equipo o comunidad, que conforma la institución, o la organización, con el propósito de ser mejores organizaciones para el mundo.
