en el ejercicio de desarrollar un modelo en torno a la confianza, cómo se genera, qué la propicia, qué la inhibe y la des-inhibe, antes de la rotundidad de las definiciones, nos animamos a lanzar una encuesta, en este ejercicio tan bonito que la inclusión y las preguntas abiertas posibilitan, colaboración y visión compartida para empezar,

por medio de esta sencilla encuesta de 3 preguntas, de la que tú también puedes formar parte.

 

muchas gracias por tu colaboración.

Carlos Carrera, amigo en el exilio americano, me hace llegar esta frase de Alejandro Jodorowsky, qué radical, una pregunta / respuesta que me hace pensar, y con la que no puedo sino coincidir,

¿qué es lo que no es nada si no es total?
La confianza.

qué claro, qué sencillo, qué potente.

   así lo vimos…

no puedo encontrar mejor respuesta para esta pregunta tan interesante, el resto es la NADA TOTAL.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

hoy es el 17 cumpleaños de Maitane, hay que ver cómo me gustan los número primos, y tras regalarle unas palabras con todo el cariño del mundo  decido regalarme algo a mí mismo, hace 17 años que soy padre por segunda vez,

padre de mi hija pequeña, de mi hija mayor, que sólo tengo una hija,

y me pongo a pensar en qué he estado haciendo los últimos 7 años de mi vida, desde la apertura del blog de organizaciones con espíritu y corazón, qué bonito nombre, organizaciones con sentido en las que las emociones están presentes,

y encuentro al fondo del desarrollo colaborativo, y en el corazón de 7 emociones, este modelo que integra el ser en la sombra y el ser en la luz, con el verde por medio, la energía del amor,

la importancia del orgullo sano, el orgullo humilde, esa emoción que fomenta el desarrollo de entornos de confianza, en un proceso en el que el número 3 también está presente,

porque necesitamos la confianza en mí misma para construir la confianza en ti, confianza en las personas que conforman los grupos y los equipos, y la confianza en vosotras, confianza social y en las organizaciones,

para desarrollar entornos de confianza que permiten el desarrollo salutogénico, generador de salud, y el 3ple ganar, a todos lo niveles, en el mundo empresarial, organizativo y social, creo que de eso se trata,

y me sonrío al pensar lo bonito, bueno y necesario (verdadero, importante) que es cumplir años, 3, 7, 17, en este camino de desarrollo que es la vida, qué bueno que hoy tenía la mañana libre para parar, levantar la cabeza y celebrar.

   así lo vimos…

hago una búsqueda en internet y observo que el dominio “entornos de confianza” está libre, y que el hastag #entornosdeconfianza también, lo cual puede ser indicativo de dos cosas, como pasa con el chiste del vendedor de zapatos,

a nadie le interesa ni le va a interesar este tema en el mundo, no es negocio ni lo va a ser, o hemos sido de las primeras en llegar, y hay una multitud de personas sin zapatos por aquí y por allá.

aunque todavía no hay información cargada, celebrar es eso, disfrutar también de los pequeños hitos del camino, hay un lago y unas montañas esperándonos en este espacio, entornos de confianza, que te invitamos a visitar.

“causualidades” de la vida, el azul claro, el color del orgullo sano, el color del orgullo humilde, nos está esperando, esa emoción que abre la conversación desde la primera persona del singular y dice “yo soy la pera limonera”,

y que abierta a la experiencia y a la vida, sigue en este proceso de reconocimiento, yo me reconozco, yo te reconozco, solo yo sé lo que me ha costado llegar aquí, lo que he dejado en el camino, yo soy la pera limonera … “y tú también”.

Maitane, eres la pera limonera. Zorionak, muchas felicidades. Hoy y siempre sé tu misma. Los demás papeles del mundo ya están ocupados.

organizaciones innovadoras organizaciones saludables organizaciones excelentes

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

después de mucho deambular llegamos a la conclusión de que la confianza es un aspecto fundamental en nuestras vidas, no hay más que investigar un poco cómo funcionan nuestras relaciones cuando hay confianza y cuando no la hay,

ya estemos hablando de confianza en la pareja, en los hijos, en los padres, en los amigos, en los compañeros de trabajo, en la jefa o en el subordinado, en cualquier persona y en cualquier dirección,

sí, la confianza anida en el corazón de las relaciones,

no es extraño que nos llame la atención este estudio que habla de la confianza en las instituciones, organizaciones / empresas / corporativos, gobiernos, medios de comunicación y organizaciones no gubernamentales,

ni es extraño que miremos (nuestra atención vaya) allá donde nuestro interés nos lleva, qué curioso que en el barómetro de confianza del 2019 surge como elemento destacable «la confianza en el entorno laboral»,

en una sociedad que está cambiando, que reconoce a las organizaciones productivas como un agente positivo del cambio social en el mundo, y en el que la confianza hacia el empleador supera la confianza hacia los medios y el gobierno.

   así lo vimos…

 

BARÓMETRO DE CONFIANZA 2019 EDELMAN

te animamos a mirar más en detalle las siguientes páginas

página 3 LA CONFIANZA EN RETROSPECTIVA

2019 Confianza en el trabajo

página 8 DESIGUALDAD EN LA CONFIANZA EN MÁXIMOS HISTÓRICOS

16 puntos de diferencia entre el público informado y la ciudadanía.

página 14 UN MUNDO DESARROLLADO PESIMISTA SOBRE EL FUTURO

14 mercados en los que la mayoría de la población cree que no estarán mejor en cinco años.

página 15 SOLO 1 DE CADA 5 PERSONAS CREE QUE EL SISTEMA ESTÁ TRABAJANDO PARA ELLAS

página 30 LAS EXPECTATIVAS DE LOS EMPLEADOS INCLUYEN HOY EN DÍA EL CAMBIO SOCIAL

Acción compartida

Mi empleador tiene un propósito mayor, y mi trabajo tiene un impacto social significativo

67%

página 31 CUMPLIR LAS EXPECTATIVAS DE LOS EMPLEADOS AYUDA A CONSTRUIR CONFIANZA RESILIENTE

Porcentaje de personas que confían en su empleador, según el grado en que se cumplen las expectativas de los empleados

95%

78% confianza alta

17% confianza débil

página 34 INVERTIR EN LA CONFIANZA DE LOS EMPLEADOS ES INVERTIR EN LA LINEA DE RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN

Cómo trata una empresa sus empleados es uno de los mejores indicadores de su nivel de confiabilidad

78%

página 35 LAS EMPRESAS PUEDEN MEJORAR LA SOCIEDAD Y HACERLO BIEN

Una empresa puede tomar acciones específicas que aumentan beneficios y mejorar las condiciones económicas y sociales en las comunidades donde opera.

73% (global 26, +9%)

página 55 Por qué Edelman estudia la confianza

En la sociedad moderna, delegamos aspectos importantes de nuestro bienestar a las cuatro instituciones de negocios (bienestar económico), gobierno (seguridad nacional y política pública), medios de comunicación (información y conocimiento) y ONG (causas y problemas sociales).

Para sentirnos seguros delegando aspectos importantes de nuestras vidas y bienestar a otros, necesitamos confiar en ellos para actuar con integridad y con nuestros mejores intereses en mente. La confianza, por lo tanto, está en el corazón de la relación de un individuo con una institución y, por asociación, su liderazgo.

Si la confianza en estas instituciones disminuye, empezamos a temer que ya no estamos en manos seguras y confiables. Sin la confianza, el tejido de la sociedad puede des-hacerse en detrimento de todos.

Desde un punto de vista institucional, la confianza es una métrica de futuro. A diferencia de la reputación, que se basa en un comportamiento histórico de las organizaciones, la confianza predice si las partes interesadas las encontrarán creíbles en el futuro, abrazarán las nuevas innovaciones que introduzcan y la apoyarán o defenderán con entusiasmo.

Por estas razones, la confianza es un activo valioso para todas las instituciones, y las actividades de creación de confianza en curso deben ser una de las prioridades estratégicas más importantes para cada organización.

venimos de un mundo en el que queda probado que la gestión con base en el miedo funciona, aunque no es evidente que los resultados obtenidos sean los mejores posibles, a nivel global obtenemos resultados que no buscamos,

y vamos hacia un mundo en el paulatinamente se desarrollan nuevos modelos de negocio, basados en el orgullo sano, o el orgullo humilde, base del desarrollo de entornos de confianza, basados en una conciencia en desarrollo,

en la consideración de los ecosistemas y las interrelaciones que nos conectan, un mundo que será más femenino (más cuidador y respetuoso) y más consciente (más adulto y responsable), o no será, ojalá que ese mundo también sea más juguetón …

y que nuestras hijas lo puedan dis-frutar como lo dis-frutamos nosotros.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

entornos de confianza

Sé tú misma. Todos los demás papeles ya están ocupados.

Be yourself; Everyone else is already taken.

— Oscar Wilde.

Iniciamos un viaje con esta reflexión. Un viaje que nos lleva a la conquista de

(1) la confianza interior, la confianza en mí misma,

para alcanzar (2) la confianza en otras personas, o la confianza en las relaciones,

y (3) la confianza social, o la confianza en las organizaciones.

En este 3ple viaje hacia la confianza te animamos a explorar 3 aperturas,

la apertura mental (open mind),

la apertura emocional (open heart)

y la apertura de voluntad (open will),

3 aperturas que trazan el 3ple camino, un camino que nos lleva a nivel de ecosistema al desarrollo de organizaciones innovadoras, organizaciones saludables y organizaciones excelentes.

tal vez quieres seguir leyendo para saber más de esta propuesta.

animamos a todas las personas con las que entramos en contacto a que hagan este sencillo ejercicio, que se llama yo soy, o el desarrollo de una presentación digital que guarde cierto paralelismo con mi realidad personal.

yo soy habla de mi línea de la vida, de mis creencias (pasado), de mis emociones y pasiones (presente), de mis valores y propósito de vida (futuro).

yo soy habla de 3 aperturas:

  • apertura mental (open mind), curiosidad que abre una camino hacia nuestra creatividad natural,
  • apertura emocional (open heart), la puerta a nuestra compasión y empatía, que nos abre al contacto con el otro,
  • apertura de voluntad (open will), coraje que abre las posibilidades de desarrollo de nuestro ser adulto.

yo soy habla de este 3ple camino que todas podemos desarrollar, en el que estas 3 formas de estar en el mundo,

  • nuestro niño natural y todas las características que le son propias,
  • nuestra madre protectora y todas las características asociadas,
  • nuestro ser adulto y todas la características que acompañan al coraje y a la responsabilidad personal,

nos acompañan.