abro la mañana con este enlace que me regala Txema Villate, los empleados demandan nuevos estilos de liderazgo, en el que Txema resalta confianza e inteligencia emocional como cualidades clave de los líderes que las organizaciones necesitan,
qué bueno que este mensaje resuena en el que ha sido director de innobasque, agencia vasca de innovación, y actualmente es vicepresidente de Unesco Etxea, esta organización que en Euskadi promueve el desarrollo de la agenda 2030,
como lo hace desde Madrid Gabriel Castañares, Director General de Políticas Palanca para la implementación de la Agenda 2030, con el que casualmente me entrevisto esta misma mañana,
al que le cuento la historia con la que comienza el estudio sobre la confianza en entornos organizativos, y con el que se entreteje una conversación tan agradable, no puedo sino coincidir contigo, Gabriel, y con esta mirada,
la confianza debería integrarse en la gobernanza de cualquier organización que esté en proceso de implementación de la agenda 2030, no es un aspecto más para desarrollar el ODS 17, en relaciones de colaboración, va más allá,
yo diría incluso que trasciende la agenda 2030, el mundo necesita nuevos líderes, que, desde una conciencia en desarrollo creciente, son capaces de sentir, pensar y hacer lo que el mundo necesita,
muchas gracias, Gabriel, Txema, por ser parte de este camino compartido, y por esta mirada integradora.
si tienes interés en conocer más qué es una política palanca, puedes leer esta entrevista a Gabriel en la web del Gobierno de España para la Agenda 2030, políticas palanca en las que ojalá el año que entra podamos co-laborar.
y tú, ¿qué papel crees que juega la confianza en la gobernanza de la agenda 2030?
en la entrevista con Gabriel hablamos tmbn sobre las 3 dinámicas en las que se basa el estudio sobre la confianza en entornos organizativos, siempre 3,
- el método Delphi, con un panel de personas expertas para validar de inicio las hipótesis base del estudio en su ámbito de aplicación, entornos organizativos de cualquier tipo, sector y dimensión,
- el método del caso, para identificar prácticas positivas en organizaciones (de cualquier dimensión, tipología, sector) que ponen la confianza en el centro de su hacer (aquí podríamos cambiar la palabra hacer por gobernanza), prácticas que pueden ser referencia para otras personas y organizaciones,
- y encuestas y conversaciones significativas, y aquí estoy de acuerdo con Juan Freire, tercera conversación del día, ya desde México, donde Juan promueve la innovación educativa de Tecmilenio, del tecnológico de Monterrey, porque el estudio de la confianza bien puede viajar más allá del Atlántico, de hecho es su vocación inicial, sí, Juan, seguramente sea más rico y más factible hacer crecer el capítulo de las conversaciones frente a las encuestas dirigidas a todo el personal de la organización, porque una sola conversación puede abrir la puerta a un movimiento personal, una emoción mediante, y ahí puede estar el secreto del cambio,
ser capaces de mover de forma co-laborativa, desde el estudio de la confianza, una colección importante de conversaciones significativas, conversaciones que muevan a personas concretas,
que con un sentir – pensar – hacer congruente ayuden la TRANSformación que sus entornos, organizaciones y eco-sistemas, requieren, porque muchas pequeñas acciones hoy cambian mañana este mundo, bueno – bonito – verdadero, que hemos decidido habitar.
