tomo prestada la imagen de reimagina 2021, una expedición hacia la cumbre en la que los grupos que forman parte del itinerario se juntan a charlar, alrededor del calor del fuego, convertido en improvisado hogar temporal,
campamentos y fogatas que nos acompañan en el camino,
es la intención de esta primera fase para la validación de las hipótesis básicas de el estudio sobre la confianza en entornos organizativos, una fase que vamos a desarrollar fundamentalmente por medio de encuentros y conversaciones,
en las que personas afines al proceso, ya sea desde el emprendimiento o el liderazgo en diferentes ámbitos de gestión en entornos organizativos, quieren de buena gana participar, qué importante es la voluntariedad,
quién sabe cuál sea el proceso ideal y las herramientas por medio de las cuales recabemos agrupemos en torno al calor de fuego a 20 o más grupos de personas, convocando en esta fase inicial a más de 500, soñar es gratis,
algunas de las cuales, habiéndose perdido el calor de la fogata, pueden participar parcialmente del proceso, ya sean parte de las exploradoras, personas que anteceden al grupo, o del coche escoba, personas que cierran la comitiva, cuando todas han pasado,
por medio de un cuestionario web.
sin querer aburrir al personal, 7, 8, quizás 9 preguntas, tal vez son algunas más, 3 o 4 más, para conformar un buen puñado, como en Astérix y Obelix, quién sabe por qué aparece la imagen del poblado galo, son la base de este estudio sobre la confianza:
- la confianza en equipos de trabajo tiene una correlación directa con el tipo de comunicación que se entabla en el entorno organizativo, cuando mejor es la comunicación mayor es la confianza.
- la confianza en equipos de trabajo tiene una correlación directa con las capacidades que las personas han desarrollado para la resolución de conflictos, cuanto mayor es esta capacidad mayor es la confianza,
- la confianza en equipos de trabajo tiene una correlación directa con los sistemas de toma de decisión que el equipo desarrolla, cuanto más autónomo es en su selección e implantación mayor es la confianza que se genera,
- la confianza en el álter (el otro) tiene una correlación directa con mi percepción de sus capacidades para desempeñar las tareas encomendadas,
- la confianza en el álter (la otra persona) tiene una correlación directa con mi percepción de sus capacidades de cuidado hacia mi persona, cuanto más interés tiene en cuidarme mayor es mi confianza hacia ella,
- la confianza en el álter (la otra persona) tiene una correlación directa con mi percepción de su grado de confiabilidad, de hacer promesas y comprometerse en su cumplimiento, cuanto más confiable es según mi punto de vista mayor es la confianza,
- cuanto más empática es la comunicación que se establece entre personas (una comunicación que parte del corazón, y tiene como base la totalidad del ser del otro), mayor es el grado de confianza que se despliega o puede llegar a desarrollar entre ellas.
- la confianza en mí misma tiene una correlación directa con la confianza en el álter (la otra persona), esto es, cuanto más confío en mí misma más confianza tengo en o puedo desplegar hacia las personas de las que me rodeo en el entorno organizativo.
- todo lo que ocurre en el espacio de las relaciones humanas a nivel operativo (dentro de mis grupos o equipos de trabajo) funciona a todos los niveles de la organización, así es mi confianza con las personas con las que me relaciono, así es la confianza en la organización como un todo.
- organizaciones que promueven la plenitud personal son más atractivas desde el punto de vista de las personas, con el consiguiente beneficio para la atracción y retención del talento.
- organizaciones que promueven la auto-gestión son más atractivas para el desarrollo integral de las personas, para la co-laboración y la innovación empresarial, con un impacto positivo en la atracción y retención del talento.
- organizaciones que desarrollan la confianza en sus co-laboradores implantan de forma más efectiva y eficiente el trabajo híbrido, flexible o tele-trabajo.
- organizaciones que promueven una evolución natural del propósito compartido de las personas, los equipos y la organización como un todo orgánico están más adaptadas a los tiempos actuales y a la incertidumbre, y pueden desarrollar mejores propuestas para el mundo.
